SIP的优势

差別化

以金融体系作为中心在日本的VC企业中，SIP作为独立的VC企业，具有对事业战略的鉴别和hands-on能力，持有投资早期阶段的风险企业方针的全球•标准的少数hands-on风险企业。

  1. 在创造了JAFCO，日本Asia投资，创造CSK风险资本和日本型VC企业的历史创业者董事会长齐藤笃的引导下,白川彰朗和日本的VC业界的老将为了创造日本的VC业界的飞跃，参与以全球•标准的hands-on风险资本为标榜的SIP的经营。
  2. 齐藤茂树董事长在日本的大企业，美国的互联网企业工作后，作为企业家拥有互联网业界的IPO经验，参与VC行业，拥有渊博的专业知识和广泛的行业人脉，是与日本的至今为止的金融型VC不同,并具有企业家精神的企业社长。董事中田敏博是一名医师，在美国操作过生物VC，了解各行业的最尖端的企业发展,参与企业经营的成员。
  3. SIP基金的操作，一边支持企业作为无限责任工会会员承担基金的责任的组织型，一边投资决定基金，操作，退出的运用责任有经验丰富的专业人员通过基金操作期间驱动挖掘个人的能力达到组织和个人的平衡的营运形态。至今为止日本的企业型VC的基金操作负责人由于工作调动,存在操作期间中没有责任的一部分的缺点,由专业人员个人明确承诺得到改善，另一方面，小规模的Boutique型个人营运基金负责人者的扰乱使投资家无法安心投资的不足之处，意识到作为企业组织承担明确责任。

投资早期阶段风险型企业的成功因素(1)技术•商务模式评价(2)与大企业合作hands-on･Support(3)由milestone投资的资本实力的支持是重要的要素(1)通过鉴别选择投资企业(2)hands‐on支援 (3)VC互联网投资支持,满足有前途的风险型企业的需要。

Seed Venture发掘的管道

特定非营利活动法人MIT Enterprise Forum of Japan , MIT和Stanford University毕业生为中心在日本孵化活动incubation手法,支持活动。2008年，与Venture Enterprise Center共同实施了第8次The Business Plan Contest。2009年更是与神奈川县的NPO法人风险企业支援机构TSUNAMI协作，预定召开第9次Business Plan Contest･In･Japan(BPC9)。

 

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目标领域

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Digital Convergence加速的互联网的第2阶段
互联网商务领域在美国产出各种各样的风险投资企业一样，到现在为止的10年的互联网商务产生了雅虎，乐天等多家增长力高的风险投资企业。

由宽带•互联网的光纤的通信网络的高度化和由数字电视的广播业界的数字化一个领域造成通信和广播这个基础设施。通信和广播这个数字基础设施的合并，正在提供媒体商务的合并化•业时候化等的新的商业时机。正在对这个被宽带化做的互联网，遥远地超越到现在为止的电子文本•照片的音乐•映像等的多种多样的数字信息传出，创立向数字•内容商务的世界新的流通革命。

互联网用户将接近百分之七十，在某些特定领域的企业,巧妙利用互联网来发展公开股票的企业越来越多了。

在世界上最先进的电讯基础设施和未来10年里,新的合资企业的出现，是基于出生于宽带互联网世界的独特的全球性企业。另外，Bit Valley经过10年,30出头有着风险管理经验的人材迎来新的机遇。

世界上最快的老龄化社会的需求医疗保健,以及世界环保潮流"mottainai"一词象征扩大对生态环境的业务范围，从日本到全球可扩展追逐创新。

投资战略

阶段论∶早期阶段•目标
■提高风险投资企业的价值，分四个阶段

  1. 以要素技术为基础开发产品及服务,完成萌芽阶段
  2. 把产品服务放到流通渠道,一边提高作为商品的产品水准，在初期阶段提高盈余
  3. 公开股票，在后期阶段获得企业的股票的流动性
  4. 公开股票的风险投资企业,获得更加高的股票价格,通过M&A等以重组为目的的公开阶段

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萌芽阶段的风险投资企业是产品的开发阶段，完成的产品会有怎样的水准，另外，不明确最后目标市场有多大的规模，作为成功概率3～5％高风险阶段。另外，在这个阶段董事长擅长产品开发虽然是重要的,高资质董事长擅长早期阶以后与大企业合作,虽然并不擅长市场营销•销售，经营者的资质本身是风险的主要原因。

另一方面，晚期阶段，已经盈余经营的稳定度比萌芽阶段高,但是从股票价格评价的问题未必有高回报，作为向风险投资企业投资股票很难得到高ROI。

所谓早期阶段的风险投资企业，已经完成产品开发，在最初的用户利用产品的阶段，因为顾客的数量不够至今作为盈亏经营状况的风险投资企业阶段。SIP从这个阶段的风险投资企业中作为产品选出提供创新的产品的风险投资企业，支持与这个产品最适合的销售渠道的同领域的大企业合作，推进风险投资险企业的新兴成长。另外，与大企业的商务合作•资本合作的支持，产生增长阻碍主要原因时来自合作方大企业的支持•M&A等可以回避缺点的风险。

大成功战略

SIP，以早期阶段的风险投资型企业以商品销售Take off开始，超越销售管理费用，新兴成长通过与大企业的合作，通过战略化系统, 也战略化了投资的Risk Hedge。另一方面，为了瞄准更高性能的基金营运,产生大成功战略有以下几个想法。

  1. 启动投资
    基本的目标阶段作为早期阶段,5％以内指标的启动风投资企业被发掘将作为投资对象，瞄准更高的业绩。
  2. PER高商务模式
    风险投资企业的企业价值，不仅产品的市场化，根据定价决定了能否产生高ROI的企业。在投资处企业做hands-on指导时，比起服务和硬件的销售一次性计入销售额的定位，更推荐从成为顾客的用户每月支付费用的构造，提供顾客基础直接与收益基础相连的定位,将完成ROI更高的的企业进行投资的企业。
  3. 指导股东的Baton Relay的资本构成
    风险投资企业公开股票后，分成了股票价格下跌的企业与持续股票价格上升的企业。如②所说明的拥有高ROI的商务模式，以及依赖于股东持续期待以后的增长是不是持续拥有股票。在日本，小型股的投资家较贫乏，投资家较多时, 公开后,初期拥有的股东卖掉股票成为股票价格的降低压力.SIP与采用隐藏资产扩大战略的金融公司有良好的关系，由于他们通过纳入金融，公开后也为使持续有股票设计资本政策。另外，如果公开股票后的投资处企业的股票价格持续增长，我们的目标是持续保持股票在操作过程中实现最大的资本收益。

市场营销策略

风险投资企业商品开发的产品是被称作为核心产品且能被创新者所接受的产品。SIP的hands-on手法，把核心产品作为被大众用户层接受整个产品进化，把商品装到大型企业的销售渠道, 将继续产生新兴成长。

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SIP，以从key man的丰富的商务经验与各领域的大户的事业线深的关系。对风险型企业来说，给大户的兜销建议的管不容易。SIP根据自己的介绍渠道，为向大户的够格的担当线介绍风险型企业，从最高水平能做跟踪。

在各事业领域的日本的市场增长率钝化中，每产品特性海外市场成为Emerging growth的钥匙的情况扩大。也促进SIP的hands-on战略不仅是日本市场的方法，支持向欧美和增长显著的中国市场的展开。